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Net-co offre Consulenza fiscale, societaria e contrattuale nei confronti di istituti bancari, riorganizzazioni societarie e di gruppi.

L’ATTIVITA’ PROFESSIONALE DEL NETWORK
L’attività svolta può essere suddivisa in tre macro aree:


Nella macro Area della consulenza professionale si distinguono:
- Valutazioni peritali e fairness opinions;
- IPO Advisory;
- Consulenza fiscale, societaria e contrattuale;
- Consulenza fiscale, societaria e contrattuale nei confronti di istituti bancari;
- Consulenza in materia di regolamenti e vigilanza banche / Consob (MIFID II);
- Assistenza sul bilancio;
- Riorganizzazioni societarie e di gruppi;
- Crisi d’impresa e liquidazioni:
- Contenziosi.

In questa macro area i servizi sono essenzialmente relativi a:
- Piano industriale
- Merger & Acquisition
- Controllo di gestione e Consulenza direzionale
- Organizzazione
- Temporary management
Piano industriale
Assistenza e supporto al gruppo imprenditoriale e al management nella definizione della strategia competitiva aziendale e nella predisposizione/attuazione del piano industriale

- Identificazione delle intenzioni strategiche
- Identificazione dei key value drivers
- Definizione del modello di piano (architettura generale e identificazione dei “sottolivelli” rilevanti)
- Elaborazione delle ipotesi di piano
- Definizione degli obiettivi economici e finanziari
- Verifica degli effetti del piano in termini di creazione di valore
- Analisi di sensitività dei risultati del piano
- Predisposizione del piano
- Presentazione del piano al mercato/proprietà/management
- Verifica periodica del raggiungimento degli obiettivi del piano
- Revisione degli obiettivi e aggiornamento del piano industriale
Controllo di gestione e Consulenza direzionale
- Assistenza e supporto al management nello sviluppo e nell’implementazione di sistemi di pianificazione, controllo e comunicazione dei risultati della gestione aziendale
- Valutazioni di fattibilità economico-finanziaria di nuovi Investimenti o Progetti
- Predisposizione di modelli di calcolo della redditività degli Investimenti
- Partecipazione a Comitati e Consigli di Amministrazione per assistere gli organi societari nella assunzione delle decisioni strategiche e di investimento
- Presentazione dei report alla proprietà e supporto nello sviluppo di competenze economico-finanziarie
- Controllo del business per la proprietà
Temporary management
- Affiancamento alla proprietà e al management nella conduzione d’azienda in momenti di discontinuità strategica e organizzativa e in fasi di difficoltà
- Selezione di managers tramite strutture dedicate di TM
- Assistenza nei processi decisionali e verifica dell’inserimento dei managers
- Introduzione di meccanismi decisionali ad hoc (quali i comitati informali) e supporto nella loro gestione

Infine nell’Area del Family Business sono disponibili I seguenti servizi professionali:
- Check-up famiglia-impresa
- Patti di famiglia
- Governance dei rapporti famiglia-impresa
- Assistenza nell’inserimento di manager non familiari
- Passaggio generazionale
- Tutorship a soci non gestori e nuovi soci
- “Sistemazione” di patrimoni familiari
Check-up famiglia-impresa
- Analisi e diagnosi dell’impostazione dei rapporti famiglia-impresa, per gestire criticità attuali e prospettiche anche in relazione al passaggio generazionale
Patti di famiglia
- Assistenza e supporto alla proprietà nel processo di formalizzazione in un patto di famiglia di principi e regole per governare i rapporti famiglia-impresa
Governance dei rapporti famiglia-impresa
- Progettazione, attivazione e potenziamento degli organi di governo della famiglia e dell’impresa
Assistenza nell’inserimento di manager non familiari
- Assistenza e supporto nel processo di selezione e inserimento di manager non familiari
Passaggio generazionale
- Assistenza e supporto nel processo di valutazione dei giovani, nella definizione/attuazione dei loro percorsi di crescita
Tutorship a soci non gestori e a nuovi soci
- Supporto nei processi di crescita di soci non gestori (attuali e futuri) ai fini dell’assunzione e dell’esercizio responsabile del “ruolo proprietario”
“Sistemazione” di patrimoni familiari
- Analisi dell’assetto proprietario attuale (punti di forza/debolezza)
- Definizione dell’assetto coerente con l’evoluzione della famiglia e le caratteristiche delle imprese rientranti nel patrimonio familiare
- Assistenza nella realizzazione del nuovo assetto
- Trust
- Accordi tra i Componenti della famiglia, Patti Parasociali, Statuti, Contratti
- Family Office: scopi, struttura, servizi e gestione

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